Manajemen Proyek Perangkat Lunak
Apa si pengertian dan tujuan dari Manajemen Proyek Perangkat Lunak? Berikut ini adalah penjelasannya
Manajemen Proyek Perangkat Lunak adalah aktifitas dalam memanajemen rekayasa perangkat lunak, dimulai sebelum aktifitas teknis di inisialisasi dan berlanjut pada keseluruhan batasan, perkembangan dan pemeliharaan perangkat lunak komputer serta controlling dengan menggunakan resource yang ada untuk membuat perangkat lunak dalam jangka waktu tertentu untuk memenuhi kebutuhan.
Pentingya Manajemen Proyek karena ada tingkat kegagalan yang sangat tinggi antara proyek-proyek.
Manajemen proyek penting karena mempengaruhi: kualitas produk serta waktu dan sumber daya.
Tujuan Manajemen Proyek Perangkat Lunak adalah untuk menyediakan sebuah kerangka kerja yang memungkinkan manajer membuat estimasi yang dapat dipertanggung jawabkan mengenai sumber daya, biaya dan jadwal.
Hal-hal yang terlibat didalam Manajemen Proyek antara lain yaitu durasi (time frame), tenaga kerja (work force), tugas pekerjaan (task), resiko (risk), portfolio, dan kolaborasi (collaboration).
Ada 3 fokus manajemen proyek perangkat lunak (PL): people, problem, and process
Manajemen Proyek Perangkat Lunak adalah aktifitas dalam memanajemen rekayasa perangkat lunak, dimulai sebelum aktifitas teknis di inisialisasi dan berlanjut pada keseluruhan batasan, perkembangan dan pemeliharaan perangkat lunak komputer serta controlling dengan menggunakan resource yang ada untuk membuat perangkat lunak dalam jangka waktu tertentu untuk memenuhi kebutuhan.
Pentingya Manajemen Proyek karena ada tingkat kegagalan yang sangat tinggi antara proyek-proyek.
Manajemen proyek penting karena mempengaruhi: kualitas produk serta waktu dan sumber daya.
Tujuan Manajemen Proyek Perangkat Lunak adalah untuk menyediakan sebuah kerangka kerja yang memungkinkan manajer membuat estimasi yang dapat dipertanggung jawabkan mengenai sumber daya, biaya dan jadwal.
Hal-hal yang terlibat didalam Manajemen Proyek antara lain yaitu durasi (time frame), tenaga kerja (work force), tugas pekerjaan (task), resiko (risk), portfolio, dan kolaborasi (collaboration).
Ada 3 fokus manajemen proyek perangkat lunak (PL): people, problem, and process
- People (manusia), mempertinggi kesiapan organisasi PL untuk mengerjakan aplikasi yang semakin kompleks. Perencanaan sumber daya manusia memulai dengan mengevaluasi ruang lingkup serat memilih kecakapan yang dibutuhkan untuk menyelesaikan pengembangan. Baik posisi organisasi (seperti manajer, perekayasa perangkat lunak senior, dan lain-lain) maupun specialty (seperti telekomunikasi, data base, client/server) ditentukan. Untuk proyek yang sangat kecil (6 person- month atau kurang), seorang individu dapat melakukan semua langkah rekayasa perangkat lunak, berkonsultasi dengan spesialis bila diperlukan. Jumlah manusia yang diperlukan untuk sebuah proyek perangkat lunak dapat ditentukan hanya setelah sebuah estimasi usaha pengembangan (seperti person-mount atau person-year) dibuat.
- Problem (masalah), objektifitas dan ruang lingkupnya harus ditetapkan, pemecahan alternatifnya harus dipertimbangkan, teknik dan batasanpun harus didefinisikan
- Process (proses), memberikan suatu kerangka kerja dimana rencana komprehensif bagi pengembangan perangkat lunak.
Komentar
Posting Komentar